您当前位置:首页 > 科研教学 > 成果交流 > 经验交流 > 平 说 执 行 力

平 说 执 行 力
2019-10-24 09:50   作者:admin   人气:

查看原图
关键词:

                                                                      党委书记 尤殿平

工作闲暇之余,读了《向解放军学执行力》,引起了我对执行力的思考。作为医院的管理层,除对单位发展进行宏观规划,制定相关的规章制度外,就是抓具体工作的落实,这其中最为关键的就是执行力。读《向解放军学执行力》这本书感到收获颇丰。解放军能做到攻无不克,战无不胜的重要因素,就是有铁的纪律,有严格的执行力。美国总统艾森豪威尔说过,任何语言都是苍白的,唯一需要的就是执行力。随着医疗改革进入“深水区”,各种政策的相继出台,医院发展面临的问题逐渐增多,执行力的地位显得愈是重要,必须把提升执行力摆上议事日程。

提升执行力,就要有坚决的领导意志力。医院管理层不是仅局限于管理,局限于决策,管理者更要注重执行。开会是统一思想、形成决议、明确责任和分配任务的最直接有效形式,却只是工作任务的开始,大量细致的工作必须在一线落实。这个过程中,领导必须力说力行,不能给大家选择性落实或侥幸不落实的机会。领导坚决的执行力,具有良好示范作用,能为干部职工树好榜样。俗话说“严下先严上,严兵先严将”,就是这个意思。院领导有的从文山会海中走不出来,有的把开会当作落实,有的把工作要求当成了工作成效。造成了会议多,工作部署多,要求提的多,落实的寥寥,一定要把工作成效作为检验执行力的标准,坚持作风不放松,压力不减轻。同时,领导决策的目标或任务一定要清晰,就是可度量、可考核、可检查,本身不能模棱两可,避免有歧义,让下属难理解或难执行。

提升执行力,就要坚持进行检查督导。一项工作从开始到结束,都要有明确的效果导向,有明确的时间表,非不可抗力外都必须实现领导的意图。抓工作不能断断续续,虎头蛇尾。检查督导是强化执行力的有效手段,在提升执行力的过程中,制度不是保险箱,更不能完全依赖员工的自我约束,自我管理。要坚持层级管理和分工负责,将工作要求传递到末端,建立一整套行之有效的约束机制,才能保证有严格的执行力。例如每次周会医院都会部署近期的重点工作,提出业务工作的新标准,明确具体的工作要求。那么怎样保证会议精神得到很好落实?这就需要进行检查督导,各党总支书记要检查处、科、室是否及时传达,科室负责督促全员知晓并落实,员工应该不折不扣的执行下去。如果哪一个环节出了问题,院周会就成了聋子的耳朵——摆设。浪费了很多时间和人力资源,还影响了医院的运行效率。

提升执行力,就要提升员工的责任感。工作执行的过程,与员工对工作的责任心、对医院的主人翁意识息息相关。有责任心的人,工作不会找借口,不会挑肥拣瘦,不会推诿扯皮,而是发挥聪明才智,想办法化解矛盾,解决问题。日常工作中,要通过每天的科室交班会、每周的处务会、每月的支委会,每季度的党员大会等多种渠道,教育引导广大员工有对医院发展的认同感,有对科室成就的自豪感,有对个人工作的责任感,来不断强化每名员工的责任心,提升对工作要求落实的执行力。要多发扬民主,让员工都参与到医院、科室发展的决策中来,听取大家的意见和建议,培养主人翁意识。加大员工的培训力度,提高全体的能力素质,为执行力的有效落实奠定良好的基础。

提升执行力,就要有明确的奖惩机制。执行力弱化的一个重要原因就是,有功不奖,有过不罚。例如行政查房,查的过程中发现并指出的问题,有的明确了改正方法,有的明确指定了责任人。但最后执行好的没有得到肯定,没有执行的也没有得到相应的惩戒或批评。久而久之政令不再畅通,查房流于形式,结果是查的没有积极性,被查的没有主动性,使行政查房成了“鸡肋”。所以说落实执行力就必须有明确的奖惩。做到日常工作有人督导,重要工作有总结讲评,重大活动有表彰激励,使工作形成完整的“闭合回路”,这样才能让人人都重视执行力,强化执行力。

提升执行力,就要培育执行力文化任何文化都是在反复的宣传、身体力行的影响和制度规定的约束中慢慢固化下来的,执行力文化也是如此。解放军的执行力文化是怎样形成的呢?靠严明的纪律,被强制着做;靠以上率下,被引导着做;靠团队力量,被影响着做;靠目标牵引,被激励着做;这样慢慢的就形成了强有力的执行力文化,大家又会在这种文化的熏陶下,把落实工作当成自己的责任。那么医院也应该在职工中培养建立起这种执行力文化,推动医院的可持续发展。


相关图集