服务理念:以慈母般情怀服务患儿

河北省第五人民医院

河北医科大学附属医院

北京儿童医院集团成员单位

首页 > 理论集 > 管理论坛 >

“平说”岗位职责

尤殿平|2020/11/5 14:43:17|

9月17日,党委书记尤殿平在安全生产“三年行动”及“双控”机制建设推进会上讲话_副本.jpg

医院的中层干部发挥着承上启下的中坚作用,既是科室的管理者,又是院党委决策的执行者,还是业务工作的中坚力量,可谓是医院发展的中流砥柱。今年以来,结合医院人才队伍现状,为进一步加强医院党的建设,不断适应现代医院发展需求,形成老中青人才梯队建设,医院先后对职能处室、临床医技科室中层岗位进行了全面调整。选拔和配备了一批思想素质过硬,工作作风过硬,业务技能过硬的中层干部,一大批有朝气、有拼劲、有锐气的年轻人走上了新的工作岗位。

今年10月10日,习近平总书记在中央党校中青年干部培训班上强调,年轻干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力,勇于直面问题,想干事、能干事、干成事,不断解决问题、破解难题。这“七种能力”,为年轻干部的健康成长把脉定向,对我们加强干部队伍建设具有重要指导意义。

目前,医院中层岗位基本调整到位,大家面对新的岗位,必须及时转变角色,重新定位自己的工作。为使大家更快更好地履行自己的岗位职责,今天就这一话题和大家作个交流。

所谓岗位职责,是责任、权力与义务的结合体。我们走到了新的工作岗位,有了比以前更大的管理权限,从根本上讲,应该说是有了更多的责任与担当。每个人首先要明确自己的岗位职责,明晰自己的定位,知道应该做什么、怎么做、做到什么程度。

积极适应新岗位,尽快实现角色转变。职务上的进步本身就是对以往工作的认可,对个人能力素质的肯定,也是科室人员对你的支持和认可。但一切过往,皆为序章。每一位同志都要深刻认识到,无论是提拔重用,还是岗位调整,都是组织的一种信任,更是一种责任。走上新的工作岗位,是工作新的起点,无论是在人生履历上,还是工作经历上,都将掀开新的一页,要积极迎接新的挑战,迎接新的考验。有的走上科室正职岗位,就应挑起科室建设发展的“大梁”;有的从被管理走上管理的岗位,就要发挥好率先垂范的作用等等。总之,想问题,办事情,就不能站在以前的角度,以往的高度,要统筹好整个科室的发展,要从医院的大局出发。要充分调动科室人员的积极性,完善制定好科室发展规划。同时,自己要不断增强履行职责所需的业务能力和专业知识,充分发挥自己的聪明才智,做到想为、敢为、勤为、善为,在位有为,带领科室有一个新的发展面貌。

切实提升工作站位,强化带队伍的能力。要提升政治站位,做忠诚可靠,立场坚定,为民服务的精诚大医。今年的抗击新冠疫情,广大干部职工敢于斗争,敢于拼搏,一个个红手印就是强烈的政治意识、大局意识、集体意识、奉献意识的真实体现。中层干部如果没有一定的政治意识,就难有坚决贯彻上级决策的执行力,中层要有“拉车”的能力,也要有“看路”的素质。要有全局观念。每个中层正职又是科室的“一把手”,在工作开展上,要为医院的整体发展着想,要为科室的规划着想,要为医护人员的成长进步着想,要为不断提高业务能力着想,要为提升单位在行业的地位着想。还要当好科室人员的“知心大姐”“知心大哥”,关心他们的家庭和生活。要增强带队伍的能力。人才是医院发展壮大的核心要素,作为科室主任,要有“师者”的境界,甘为人梯,努力培养高素质的人才队伍,增强全科室人员的业务能力,推动科室持续发展。要坚持实行“双培养”机制。把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干,为其提供广阔舞台,实现以党建推工作,以工作促党建,推动科室的快速跨越式发展新格局。

强化学习意识,不断提高个人能力。这次中层干部的选择,医院特别注重对每个人综合素质的考察,这是医疗行业的大势所趋。综合素质除了业务能力、管理能力,还包括开阔的视野,坚决的执行力,执着的学习力。走到新的工作岗位,还要不断加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练,使中层成为“中坚”。院党委愿意为大家提供更多学习的机会,发展的平台,但更重要的是个人能够牢固树立主动学习、超前学习、终身学习的理念。医疗行业的特点就是终生学习,以不断更新的专业知识打败不断变异的病魔。充分利用好工作“八小时”以外的时间,了解国内外学术动态,了解学科发展的动向,了解新技术的运用。

在应对医疗行业发展挑战,满足人民对医疗的多样化需求,提供优质化、人文化的医疗服务等方面,都为我们提出了新要求,希望全院中层凝神聚力,履职尽责,以新的状态、新的作风、新的面貌,扎实工作、同心同德、奋力向前,为医院快速创新跨越发展做出自己的贡献,为健康中国、健康河北的发展而努力。